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Economía

DOLARIZAR LA ECONOMIA, EL NUEVO PARADIGMA

STEVE HANKE Y SU PROPUESTA DE DOLARIZAR LA ECONOMIA

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Steve Hanke, profesor de Economía Aplicada de la Universidad Johns Hopkins, en Baltimore, e investigador del centro de estudios CATO Instituto en Washington, D.C., insiste, en que la solución para la Argentina es dolarizar la economía.

Sirve aclarar, que dolarizar no es lo mismo que convertibilidad.

En la convertibilidad, en el pasado reciente, el Estado Argentino garantizó que un peso era un dólar. La convertibilidad, es un sistema monetario que fija el valor de una moneda con el de otra considerada más estable (generalmente el dólar o el euro u otro como el patrón oro, por ejemplo).

La dolarización, es el proceso por el cual un país adopta, de manera oficial o extraoficial, la moneda estadounidense para su uso en transacciones económicas dentro del país.

La dolarización, implica tener los dólares suficientes para solventar el desenvolvimiento en las funciones económicas. Ahora bien, si se tienen los dólares necesarios como para cumplir con las necesidades emergentes, reserva de valor, unidad de cuenta, medio de pago, cuenta capital, desaparece entonces el motivo de dolarizar. Esta es la paradoja.

Por otra parte, dolarizando se resigna la soberanía monetaria.

Impulsar la dolarización nos parece una idea reduccionista, de pereza intelectual, para evitar trabajar con ahínco en la búsqueda de respuestas de alta complejidad a un problema endémico, la debilidad estructural del peso. Este reduccionismo nos lleva, en principio, a la pérdida del poder político que nos debemos como Nación Soberana.

Esto no quiere decir que Steve Hanke no tenga razón, en cuanto a que el peso moneda nacional esté degradado, devaluado y no cuente con la confianza que requiere una moneda. Demasiados ejemplos del pasado y la propia crisis actual así lo demuestran.

Identificar las cuestiones de fondo que llevaron a esta degradación, es imprescindible para poder aportar ideas que estén en línea con soluciones útiles y razonables.

Antes, queremos hacer mención a una expresión de deseos “ahorrar en pesos”, del ministro Martín Guzmán.

En nuestro trabajo “Soberanía Monetaria”, publicado en El Tribuno de Tucumán y El Tribuno rosarino digital”, nos ocupamos de lo dicho por el señor ministro, afirmando, que era una idea voluntarista cercana a la utopía, dada nuestra propia historia y que, en el caso de que alguna vez se pudiera alcanzar, llevaría muchos años y esfuerzos que bien podrían se podrían destinar a solucionar otras urgencias.

Aclarado esto, volvemos sobre los diagnósticos:

a) Falta de disciplina fiscal. Acudir a la respuesta fácil de la emisión para solventar las necesidades de todo tipo que se le presentan a los gobiernos en el transcurso de su gestión, nos parece, cuanto menos, indolente, falta de contracción y de responsabilidad. Así ha sido en el transcurso de muchos gobiernos y de distinto signo político. La doctrina enseña que, cuando por cuestiones excepcionales (guerras, la actual pandemia) se hace uso de la emisión, luego hay que proceder a rescatarla de alguna forma inteligente, que no obre en contra de la economía y las fuentes de trabajo.

b) El concepto internalizado por parte de quienes gobiernan de que la emisión no genera inflación.

c) No contar con una moneda fuerte de referencia, emitida por el Estado.

Los puntos a) y b) son relativamente fáciles de modificar, si quienes ejercen la gestión de gobierno tienen la suficiente autoridad delegada por la ciudadanía y firmeza de convicciones.

Sobre el punto c) no contar con una moneda fuerte de referencia emitida por el Estado, ha generado que las personas y las empresas, tratando de evitar la pérdida de valor, fueran y vayan detrás del dólar.

Esto ya se ha transformado en una cultura, desprenderse de los pesos y pasarlos a dólares, con lo cual, se desvanecen los esfuerzos que se hagan

desde la gestión, para construir un mercado de capitales. Todos los excedentes de la economía que deberían formar ese mercado se encuentran en dólares, en el extranjero, en el colchón o en las cajas de seguridad, da lo mismo, no están disponibles para ese fin.

Por más ahorros que se logren, desde el campo privado o estatal, éstos finalmente se perderán a través de los agujeros del colador, el paso de pesos moneda nacional a dólares. Así no hay modo de hacernos de un mercado de capitales, para realizar las inversiones imprescindibles que apuntalan el desarrollo y también para consolidar la cuenta capital, paral hacer frente al pago de las importaciones y los compromisos de deudas externos.

La acumulación de capital aquí no se cumple.

La riqueza producida se filtra a otros destinos exógenos. Se desvanecen los principios del sistema capitalista.

Esta forma de actuar de las personas y las empresas, de preservar el valor de sus activos, no es un acto perverso, subversivo, sino una reacción natural instintiva de supervivencia frente al hecho de perder el esfuerzo realizado.

Las acciones destinadas a modificar esta realidad, tienen que estar basadas en el principio de la libertad absoluta de poder optar por el interés que más convenga. Sin el aseguramiento de esta libertad, todo esfuerzo está destinado al fracaso, como así lo atestigua nuestra historia pasada y la realidad actual.

Las soluciones pasan, entendemos, por ofrecer un producto de más calidad y excelencia que compita sanamente frente a la oferta del dólar u otra moneda y que, además, este producto sea emitido por el Estado preservando el poder de soberanía de las acciones de gobierno.

La emisión por parte del Estado de un peso fuerte, el peso oro, con valor intrínseco y extrínseco, cuestión que ya hemos abordado en detalle en nuestro trabajo “Peso Oro” publicado por el Tribuno de Tucumán y el Tribuno rosarino digital, nos exime de extendernos sobre el tema en esta nota.

La alternativa de la emisión de un peso fuerte por parte del Estado Argentino contiene los siguientes beneficios: la independencia monetaria de otras divisas, hoy el dólar, mañana el renminbi, pasado el euro, etc.; qué de implementarse de forma correcta con acuerdo del Congreso, el gobierno no podrá disponer de esta moneda para gastos corrientes, únicamente para los objetos determinados por la ley, por ejemplo, obras de infraestructuras; qué como resultado de ello, el gasto realizado en obras públicas generará un retorno en concepto de impuestos del orden mayor al 30%, fortaleciendo la recaudación; que no tendrá que ser rescatada, pagar intereses ni generar ningún gasto al estado por la emisión; qué si se obra con habilidad, prudencia, idoneidad en su aplicación y puesta a punto, tendrá el efecto de un Plan Marshall para la Argentina.

Nuestra humilde opinión es que la dolarización o la utilización de otra moneda extra nacional, no es la mejor ni la única opción. Tampoco una nueva convertibilidad.

Lo cierto es que algo hay que hacer antes de caernos al abismo.

Ricardo Bianchi Dra. Costanza Bianchi

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Economía

La inflación de mayo en Tucumán fue del 2,2%

En lo que va del año, el acumulado alcanza el 15,2% en la provincia y el 14,7% en el país.

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La inflación de mayo en Tucumán fue del 2,2%, según informó la Dirección de Estadística de la Provincia (DEP), mientras que a nivel nacional el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una suba del 2,1%, de acuerdo con los datos difundidos por el INDEC. En lo que va del año, el acumulado alcanza el 15,2% en la provincia y el 14,7% en el país.

El economista Raúl García señaló que los registros estuvieron dentro de las previsiones de los especialistas. «Se esperaba un valor ligeramente superior al 2% y finalmente fue 2,1% a nivel nacional. En Tucumán fue 2,2% y en el NOA también fue 2,1%», explicó.

En este sentido, sostuvo que la inflación acumulada ronda el 15% en los primeros cinco meses del año y consideró que «la proyección sería que deberíamos terminar el año entre 29 y 30 por ciento más o menos».

Respecto a la meta inflacionaria contemplada en el Presupuesto 2026, García afirmó que ya quedó desactualizada. «Había una expectativa demasiado optimista de parte del Gobierno nacional a la hora de presentar el presupuesto. En mayo ya estamos por encima de la meta de inflación que tenía prevista», indicó.

Al analizar las diferencias entre los distintos rubros, el economista explicó por qué la categoría Comunicación registró en Tucumán una suba del 11,3%, muy por encima del promedio general. «Comunicación incluye gastos de celulares y servicios de telefonía. Aumentó más del 11%, pero no impacta tanto en el índice porque tiene un peso menor que otros rubros como alimentos», detalló.

En ese sentido, remarcó que los alimentos continúan siendo determinantes en la medición de la inflación. «Alimentos impacta cerca del 40% en el índice. Por eso, cuando aumenta aunque sea un poco, se hace sentir mucho en el promedio final», explicó.

García también se refirió a la percepción de los consumidores que muchas veces consideran que los aumentos son mayores a los informados oficialmente. Al respecto, señaló que los índices se elaboran a partir de una amplia recolección de datos. «En Tucumán se procesan alrededor de 31.000 precios por mes. Hay artículos que aumentan mucho y otros que incluso pueden bajar, por eso el resultado final es un promedio», señaló.

Además, comentó que realizó un análisis comparando la evolución de los alimentos, los salarios y los servicios desde comienzos de 2023. «Los alimentos han aumentado más que los salarios. Eso significa que hoy las familias destinan una mayor proporción de sus ingresos a comprar alimentos que hace dos o tres años», advirtió.

Por último, se mostró optimista respecto a la evolución de los precios durante los próximos meses. «Estamos en una tendencia descendente. Es probable que lleguemos a una inflación cercana al 1% hacia fin de año, con algunos rubros por debajo y otros por encima de ese nivel», concluyó. /LV12/

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Las provincias volvieron al déficit y cerraron 2025 con un rojo del 0,4% del PBI

Tras el ajuste de 2024, las provincias volvieron al rojo en 2025. El aumento del gasto por encima de los ingresos y la caída de las transferencias explican el deterioro fiscal.

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Un informe de la Fundación Mediterránea destaca que en 2025 las provincias argentinas terminaron con un déficit financiero del 0,4% del PBI, lo que marcó un deterioro importante respecto de 2024, cuando habían concluido con un superávit de 0,1% del PBI.

«En el año 2025 el conjunto de provincias habría finalizado con un déficit financiero de alrededor de 0,4% del PIB, cuando en 2024 se había observado un superávit del 0,1%», señala el reporte.

«Tras una caída real de ingresos del 12,8% en 2024 y un ajuste en el gasto del 14,9%, las provincias pudieron exhibir en ese año un superávit financiero de 0,1% del PBI», explica el trabajo.

En ese sentido, señala que «en 2025 revirtieron el ajuste, ya que las erogaciones crecieron más (6,5%) que los ingresos (2,9%), por lo que volvieron al déficit financiero».

El deterioro de la situación fiscal de las provincias el año pasado tuvo como trasfondo las elecciones, que implican un incremento del gasto, un freno de la actividad y un recorte de las transferencias a los estados subnacionales.

«Si se considera la evolución acumulada entre 2023 y 2025, los ingresos totales de las provincias cayeron 10,3% en valores constantes, mientras que sus erogaciones bajaron 9,4%», indica el estudio.

En cambio, la Fundación Mediterránea sostiene que, a nivel del sector público nacional, los ingresos totales disminuyeron un 8,1%, mientras que el ajuste del gasto total fue equivalente al 27,6%.

«Resulta claro que, tras la baja del gasto provincial observada en 2024, siguió un desajuste fiscal que ahora vuelve a colocar a la mayoría de las provincias en déficit fiscal», afirma la entidad con sede en Córdoba.

El trabajo indica que «en el acumulado entre 2023 y 2025, el gasto total en provincias habría caído un 9% en valores constantes, con una reducción del 6% en el gasto corriente y del 30% en el gasto de capital».

«En dicho acumulado de dos años, la mayor caída del gasto total ocurrió en San Luis, con -30,3%, seguida por La Rioja (-25,0%) y Catamarca (-20,6%), mientras que solo cuatro provincias incrementaron sus erogaciones en ese lapso: Neuquén (17,3%), Chubut (7,7%), La Pampa (4,9%) y Río Negro (0,1%)», detalla el reporte.

El estudio agrega que «por lo general, la mayor parte del ajuste en las provincias que redujeron sus erogaciones en los últimos dos años ocurrió en el gasto de capital, porque resulta políticamente más sencillo de recortar y debido a la fuerte reducción de las transferencias de capital nacionales en ese período».

Provincias con mayor superávit

La provincia con mayor superávit corriente en 2025 fue Santiago del Estero, equivalente al 42% de su gasto corriente. Le siguieron Jujuy y CABA, con 25% y 21%, respectivamente.

Cinco provincias exhibieron déficit corriente, por lo que debieron buscar financiamiento o ingresos de capital para cubrir sus erogaciones corrientes: Tierra del Fuego (-13%)Santa Cruz (-6%)Chaco (-4%)Chubut (-2%) y Río Negro (-1%).

Las provincias pierden recursos en 2026

Por su parte, la consultora Politikon Chaco reportó datos de 13 distritos: Ciudad de Buenos Aires, Catamarca, Chaco, Entre Ríos, Formosa, Jujuy, La Rioja, Mendoza, Neuquén, Río Negro, Santa Cruz, Tucumán y Tierra del Fuego.

Este conjunto mantuvo un superávit económico de $1,87 billones en el primer trimestre de este año, aunque representó una caída del 22% respecto del obtenido en igual período de 2025. Cabe recordar que, estacionalmente, las provincias suelen registrar superávit durante los primeros tres meses del año.

Los ingresos corrientes sumaron $14,3 billones, con una caída real del 3,6%, mientras que los gastos corrientes ascendieron a $12,4 billones, con una leve mejora del 0,1%. /ámbito/

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Flybondi quedó con tres aviones en servicio y pactó suspensiones temporales de empleados

La empresa y el gremio ATAF llegaron a un principio de acuerdo para implementar suspensiones rotativas con una garantía del 70% de los ingresos para los trabajadores afectados.

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Con apenas tres de sus 13 aviones en operación y tras semanas marcadas por cancelaciones y problemas operativos, Flybondi alcanzó un principio de acuerdo con la Asociación de Trabajadores Aeronáuticos de Flybondi (ATAF) para implementar suspensiones rotativas de personal hasta que logre recomponer su flota. El entendimiento aún debe ser homologado por la Secretaría de Trabajo.

 

 

Detalles del acuerdo laboral

El acuerdo contempla suspensiones colectivas con una garantía del 70% de los ingresos para los empleados afectados. Las partes indicaron que también se incluyen otras medidas de corto plazo destinadas a sostener la operación hasta que se normalice la disponibilidad de aeronaves y puedan retomarse las negociaciones sobre temas pendientes, entre ellos la recomposición salarial prevista para el último trimestre del año.

 

 

Situación operativa y reducción de personal

La situación de la aerolínea se agravó en las últimas semanas. Según reportes del sector, el lunes pasado Flybondi operó en Aeroparque con una sola aeronave y actualmente cuenta con tres aviones activos, aunque la empresa informó que su objetivo es elevar ese número a ocho en los próximos meses.

 

 

En paralelo, la firma redujo su plantilla. Fuentes del sector indican que hoy la compañía tendría alrededor de 1.200 empleados, tras la aceptación de retiros voluntarios por parte de unos 300 trabajadores.

Cambios en la conducción

La crisis también impactó en la conducción de la aerolínea. En las últimas semanas varios directivos dejaron la empresa. Entre ellos, según versiones internas, renunció Paz Lovisolo, quien había asumido como CEO en febrero pasado en reemplazo de Mauricio Sana. La gestión operativa estaría actualmente bajo la órbita de Leonel Dopazo, gerente de Operaciones.

 

 

Historial y cambio de control

Flybondi inició sus operaciones en la Argentina en 2018, en el marco de la apertura del mercado aerocomercial impulsada durante la presidencia de Mauricio Macri. A mediados de 2025 la compañía cambió de control accionario: el fondo Cartesian dejó de ser su principal inversor y ese lugar pasó a ocuparlo COC Global Enterprise, cuyo CEO es Leonardo Scatturice, empresario con vínculos con el gobierno de Javier Milei.

 

 

Planes de expansión y problemas recientes

La nueva gestión anunció en diciembre pasado un programa de expansión que contemplaba la incorporación de 35 aeronaves Airbus y Boeing para aumentar la flota un 230% en cuatro años. Sin embargo, diciembre y enero estuvieron marcados por un elevado número de cancelaciones, en parte por demoras en la llegada de aviones alquilados. En ese contexto, la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) labró actas de infracción por suspensiones de vuelos sin aviso previo.

 

 

Impacto en pasajeros y comparación con competidores

Según la consultora Adventus, entre el 1° de junio de 2025 y el 31 de mayo de 2026 Flybondi canceló más de 2.500 vuelos, afectando a más de 350.000 pasajeros. Solo en mayo, la puntualidad de la compañía fue del 26,64% y las cancelaciones representaron el 46,93% de los vuelos programados.

En el mismo período, Aerolíneas Argentinas registró una puntualidad del 89,77% y una tasa de cancelación del 0,56%, mientras que JetSmart alcanzó una puntualidad del 90,13% y cancelaciones del 0,32%.

El acuerdo con la ATAF busca dar un respiro temporal a la operación de Flybondi mientras la empresa intenta recuperar su capacidad aérea y estabilizar su situación financiera y laboral.

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