El mercado inmobiliario porteño atraviesa un punto de inflexión. Tras años de lateralización forzada por la inestabilidad macroeconómica, los fundamentos empiezan a alinearse: menor brecha cambiaria, reactivación del crédito hipotecario y una demanda contenida que busca canalizarse. Buenos Aires vuelve a ser una plaza con lógica de inversión.

«Hoy el mercado tiene otro pulso. No es euforia, pero tampoco parálisis. Es un escenario donde las decisiones vuelven a tener lógica económica«, afirmó Hugo Koifman, CEO de Branson Real Estate.

El dato más concreto está en el crédito. La reaparición de hipotecas UVA con volumen real multiplicaron sus colocaciones en los últimos trimestres— representa un cambio estructural, no cosmético. Por primera vez en más de una década, el financiamiento vuelve a ser una herramienta accesible para la clase media. Eso amplía la base de compradores y le da profundidad a un mercado que históricamente operó casi en su totalidad en efectivo.

«El crédito vuelve a ser una herramienta y no una apuesta. Cuando alguien toma un préstamo siente que hay cierto margen de previsibilidad para sostenerlo en el tiempo», explicó Koifman.

En paralelo, los precios del metro cuadrado en zonas consolidadas como Palermo, Belgrano y Núñez muestran una recuperación sostenida tras el piso de 2022-2023. El comprador que postergó su decisión está reentrando al mercado con la conciencia de que esperar ya no es la estrategia más conservadora. En términos reales, los valores actuales todavía presentan una ventana de entrada atractiva frente a los máximos históricos, lo que posiciona a Buenos Aires como una de las plazas con mayor potencial de apreciación en la región para el mediano plazo.

«No estamos frente a un boom, pero sí ante un mercado que dejó de estar en pausa. Y eso, en Argentina, ya es mucho», señaló Koifman.

El corrimiento del cepo cambiario y la convergencia de la brecha hacia niveles mínimos eliminaron una de las principales fricciones que bloqueaban las operaciones: la incertidumbre sobre a qué tipo de cambio cerrar. Hoy las transacciones fluyen con mayor certeza, y eso se traduce en tiempos de cierre más cortos y menor tasa de caída de operaciones en el proceso de escrituración.

Para Koifman, la variable que ordena todo el esquema es una sola: estabilidad. «Sin estabilidad no hay mercado posible. Es la condición mínima para que alguien compre, venda, invierta o financie«, sostuvo.

El efecto trasciende al real estate. En el ecosistema empresario porteño, la previsibilidad también comienza a traducirse en decisiones concretas de expansión, relocalización y desarrollo.

Los proyectos de usos mixtos, las reconversiones de oficinas y el segmento de vivienda premium muestran señales de dinamismo que no se veían desde antes de la pandemia.

Buenos Aires tiene una ecuación que pocos mercados latinoamericanos pueden ofrecer hoy: precios todavía deprimidos en dólares, demanda estructural insatisfecha, infraestructura urbana consolidada y un crédito que recién empieza a despertar. Para el inversor con horizonte de mediano plazo, la pregunta ya no es si entrar, sino cuándo y en qué.

El barrio de San Vicente, en la ciudad de Córdoba, atraviesa el impacto por el cierre definitivo de Gomas Gaspar, una fábrica dedicada a la producción de suelas y bases para calzado con más de treinta años de actividad. La empresa comunicó que cesa sus operaciones y despidió a 40 trabajadores, quienes reclaman sueldos atrasados, aguinaldos e indemnizaciones.

Entre las causas principales que llevaron al cierre, los trabajadores y representantes sindicales señalan la caída del consumo interno, dificultades económicas propias de la empresa y la competencia creciente de productos importados. Esta combinación de factores habría afectado la viabilidad financiera de la fábrica.

“Una vez que cada uno tuvo su telegrama en mano, les pidió que vuelvan a trabajar en negro para levantar la fábrica. Los trabajadores aceptaron, algunos mayores, con mucha antigüedad en la empresa, quisieron poner el hombro porque lo conocían algunos de hacía casi tres décadas. El dueño, el ingeniero químico Rodolfo Polero les prometió que les iba a pagar, pero no les pagó nada”, dijo.

“El dueño desapareció, dejo solos a sus empleados, gente que tiene familia y no le importó nada. Esta empresa está concursada y él comenzó a desmantelar la empresa”, señaló Pitkard. “En la empresa nadie los atiende, no hay a quién reclamar”, remarcó.

Se sumaron varios testimonios de trabajadores que se encuentran en una situación crítica. Fabián Córdoba dedicó 18 años a Gomas Gaspar. Su preocupación se agrava por la situación de su esposa, quien hace seis años perdió la movilidad y requiere medicamentos por un valor de $250.000 mensuales.

“Trabajé en el sector de la prensa, pero iba al sector donde me necesitaban. No cobramos nada, necesito juntar la plata para los remedios. Mis hijos no me pueden ayudar, mi mamá y mis hermanos me dan una mano, pero no puedo pedirles más”, manifestó.

Por su parte, Carlos, con 13 años de antigüedad, contó: “Tengo un hijo de 13 años, una nena de 7, un varón de un año y medio y otro hijo en camino. Me parece muy injusto lo que nos hizo el dueño, habernos despedido de esa manera. Se cree impune, nos cerró la puerta y nos dijo arréglense como puedan. Nos mandó el telegrama, nos pidió que siguiéramos trabajando y nunca nos pagó. Teníamos que venir y después salir a hacer changas porque no nos daba ni un peso. Es impresionante la impunidad que tuvo con nosotros”.

El cierre de Gomas Gaspar se suma a otros en este sector. Por ejemplo, John Foos, fundada en la década de 1980, deja de fabricar zapatillas en su planta de Beccar, en el partido de San Isidro, para importar productos terminados provenientes de distintos países de Asia.

Por su parte, la empresa Viamo formalizó su ingreso en concurso preventivo de acreedores, luego de un proceso de deterioro que combinó problemas financieros, conflictos laborales y un ajuste profundo en su estructura operativa.

Grupo Dass, fabricante de zapatillas para marcas internacionales como Nike, Adidas, Umbro, Fila y Asics, desvinculó a 43 empleados. La compañía, de capitales argentinos y brasileños, había cerrado en enero de 2025 su planta de Coronel Suárez para concentrar la producción en Misiones. Actualmente, la planta misionera también atraviesa dificultades.

Por otra parte, la empresa Vulcalar, ubicada en La Rioja, interrumpió la fabricación de calzado y dejó sin ingresos a unas 80 personas. / Infobae