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Economía

Comenzó la transición hacia el nuevo régimen tarifario con reducción de subsidios

La medida del gobierno es bajo un período de transición gradual, será para implementar el nuevo régimen tarifario de luz y gas y se extenderá por seis meses hasta quitar los subsidios.

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El Gobierno puso en marcha un periodo de transición para implementar el nuevo régimen tarifario, que tiene el fin de reducir gradualmente los subsidios en las boletas de luz y gas.

La medida, que se puso en marcha este martes a través de la publicación del Decreto 465/2024 en el Boletín Oficial, se extenderá por seis meses y podrá ser ampliada por única vez, con le fin de contribuir al paso de un esquema de subsidios generalizados hacia otro de subsidios focalizados para propiciar la puesta en funcionamiento de la Canasta Básica Energética (CBE).

El objetivo del nuevo esquema es trasladar a los usuarios los costos reales de la energía; promover la eficiencia energética; y asegurar a los usuarios residenciales vulnerables, el acceso al consumo indispensable de energía eléctrica, gas por redes y gas envasado.

«Los regímenes de subsidios generalizados no distinguen entre usuarios residenciales y comerciales, y benefician a quienes no necesitan tal apoyo en perjuicio de los más vulnerables, además de fomentar un consumo ineficiente y de dilapidar los recursos naturales y económicos del Estado Nacional, con emisión monetaria», señala el decreto.

Y agrega: «En cambio, los subsidios focalizados buscan garantizar el acceso al consumo indispensable sólo a aquellos hogares que realmente lo requieran y lo necesiten, a la par que incentivan un consumo eficiente, en la medida en que el exceso al consumo indispensable se debe pagar a costo pleno, todo lo cual también redunda en eficiencias para el gasto público».

Ante esto, el Ejecutivo consideró que «resulta conveniente iniciar la transición hacia un esquema de subsidios focalizados, representativos de un modelo basado en la autosuficiencia económica-financiera del sector energético, las exportaciones de gas y petróleo, la libre interacción entre oferta y demanda, y un marco de incentivos a la inversión privada en infraestructura».

Las facultades de Energía durante el «Periodo de Transición»:

-Establecer topes a los volúmenes de consumo subsidiados en todas las categorías y segmentos residenciales, tanto para electricidad como para gas.

-Aplicar a los usuarios de las categorías denominadas Nivel 2 y Nivel 3 del Registro de Acceso a los Subsidios a la Energía (RASE) descuentos sobre el componente Energía que se traslada a las tarifas finales correspondientes a la categoría residencial.

-Disponer que las cantidades consumidas en exceso a los volúmenes máximos subsidiables sean abonadas a los precios mayoristas de gas natural y energía eléctrica establecidos por la Secretaría de Energía o resultantes de la interacción de los agentes del mercado, conforme a los cuadros tarifarios aprobados por las autoridades competentes en cada jurisdicción, con la posibilidad de mantener escalones graduales de bonificación para los volúmenes excedentes en el caso de los usuarios Nivel 2.

-Revisar periódicamente los volúmenes de consumo máximo a subsidiar, así como los montos o porcentajes de los descuentos sobre el componente Energía, teniendo en cuenta la adquisición progresiva de hábitos de consumo eficiente por parte de los usuarios.

-Modificar la denominación y/o el criterio de segmentación de las categorías de usuarios residenciales, incorporados en el RASE, incluyendo la revisión de los indicadores patrimoniales de manifestación de ingresos, así como la posibilidad de su unificación para establecer una única categoría de usuarios residenciales que requieran asistencia para acceder al consumo indispensable de energía.

-Calibrar las diferentes variables que se requerirán para la implementación del régimen de subsidios focalizados de Canasta Básica Energética (CBE), y realizar las pruebas y verificaciones pertinentes en función de la evaluación de los resultados observados durante el Período de Transición.

-Invitar a los usuarios residenciales a reempadronarse en el RASE y realizar los cruces de información con otras bases de datos nacionales o provinciales, a fin de actualizar el padrón de beneficiarios y minimizar los errores de inclusión y exclusión.

-Determinar los mecanismos de compensación de los menores ingresos de las licenciatarias o concesionarias de servicios de distribución por aplicación de las bonificaciones establecidas durante la vigencia del Período de Transición.

FUENTE: Minuto Uno

Economía

Cadenas de electrodomésticos liquidarán televisores, computadoras y celulares con 50% de descuento

Llega una nueva edición del Electro Fans, donde las cadenas de electrodomésticos también ofrecerán hasta 12 cuotas sin interés y envíos a todo el país, a partir del lunes 7.

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En un contexto marcado por un consumo retraído y elevadas tasas de morosidad, las cadenas de electrodomésticos apuestan a fuertes descuentos y cuotas sin interés para reactivar las ventas. 
 
Así es que del el lunes 7 al miércoles 9 de septiembre llega una nueva edición de Electro Fans.


Durante esos días, las principales cadenas del sector ofrecerán descuentos de hasta 50% y financiación de hasta 12 cuotas sin interés en distintas categorías: se trata de una oportunidad para quienes necesiten equipar su hogar o renovar determinados productos de tecnología.

Se trata de la novena edición de Electro Fans, que en su página web ya presenta la cuenta regresiva y lo anuncia como «la liquidación de los especialistas».
Este año, participarán Cetrogar, Coppel, Frávega, Megatone.net y On City, con promociones disponibles tanto en locales físicos como en sus plataformas de e-commerce.
 

Cadenas de electro liquidan televisores, celulares y notebooks

Según se informó oficialmente, la iniciativa incluirá ofertas especiales en televisores, celulares, notebooks, gaming, pequeños y grandes electrodomésticos, productos de cuidado personal, colchones, herramientas, artículos para bebés y bazar, entre otras categorías.

También detallaron que los beneficios estarán vigentes en todo el país, con envíos a todas las provincias y opciones de retiro en tienda, para que cada consumidor pueda elegir la modalidad de compra que mejor se adapte a sus necesidades.

«Las principales cadenas del sector volvemos a unirnos con el objetivo de brindarles a los consumidores una oportunidad para equipar o renovar su hogar. A través de una experiencia de compra simple y transparente, esta novena edición ofrece acceso a una amplia variedad de tecnología y electrodomésticos, promociones exclusivas y alternativas de pago que se adapten a sus necesidades», señalaron desde la organización.

 

«Con una propuesta omnicanal y alcance nacional, Electro Fans continúa consolidándose como una iniciativa conjunta del sector, que reúne a las principales cadenas para ofrecer durante tres días una amplia variedad de productos y promociones», agregaron.
 

Un sector golpeado por la caída del consumo y la morosidad

El Electro Fans llega en un contexto complejo para el consumo en general, y para las tiendas de electrodomésticos en particular.

Distintos relevamientos dan cuenta de un consumo que no despega. Según un informe elaborado por la consultora NielsenIQ, en los primeros cinco meses del año las ventas del sector cayeron un 3% frente al mismo período del 2025.

Con el Mundial, las ventas de televisores ayudaron a mitigar la caída en los meses de junio y julio.
Sin embargo, un reporte de la consultora Vectorial en base a datos del INDEC relevó que en cantidades la venta de SmartTV presentó este año una caída del 10,7% frente al 2022, año en que se disputó el Mundial de Qatar. A su vez, implicó una baja del 31,9% frente a Rusia 2018.

La morosidad es otro factor que impacta en el sector. Informes de las consultoras Analytica y 1816 en base a datos del BCRA revelaron que la morosidad en las cadenas de electrodomésticos alcanzó el 50%, muy por encima de las cifras de los bancos tradicionales o las Fintech.

La mayoría de los casos corresponde a clientes que sacaron sus créditos en las mismas cadenas, con tasas que se ubican muy por encima de otros tipos de financiación.

Este escenario propició, en el último tiempo, la caída de gigantes del sector. Por caso, se dio la quiebra de Garbarino y en los últimos días se conoció que Musimundo cerró 20 locales en distintas provincias del país.

Los cambios de hábitos de consumo también impactan en el sector.
Es que el comercio electrónico gana cada vez mayor participación, y las empresas cuyo principal diferencial históricamente estuvo asociado a una amplia presencia de tiendas físicas se encuentran particularmente afectadas.

Los números lo confirman. Según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), durante el primer semestre de 2026, las ventas online crecieron un 28% interanual. Alcanzaron una facturación de $19.533.815 millones.

Sin embargo, ese crecimiento quedó por debajo de la inflación del 33,5%.
En términos reales, hubo una caída del poder de compra. Aun así, el canal sigue expandiéndose.

Se realizaron 181,5 millones de órdenes de compra, un aumento del 21% respecto al año anterior. Se vendieron 248 millones de productos, un 22% más que en el mismo período.

«El canal sigue creciendo, y para las empresas encuestadas, concentra más de un cuarto del total de ventas, representando el 28%», señala el estudio de CACE.
Seis de cada diez compañías lo ven aumentando igual o más que el canal físico.

Musimundo cerró 20 sucursales en el nordeste argentino

A partir de este escenario, que combina la caída del consumo y el cambio en los hábitos de compra, en los últimos días se conoció que la cadena de electro Musimundo cerró 20 sucursales en el nordeste argentino.
Los locales que bajaron sus persianas estaban en Chaco, Formosa, Corrientes y Misiones.
La medida dejó sin empleo a más de 100 trabajadores, según confirmaron fuentes cercanas a la compañía.

 

La empresa no dio explicaciones oficiales sobre los cierres. Allegados a la firma le dijeron a Infobae que se trata de puntos de venta «duplicados».
Es decir, ciudades donde Musimundo tenía más de un local operando.

La decisión tomó por sorpresa a los empleados. Muchos se enteraron de manera informal y ahora reclaman el pago de salarios adeudados. También exigen las indemnizaciones que les corresponden por ley.

«Hasta el martes pasado el gerente regional nos decía que pasábamos todos con nuestra antigüedad a la nueva empresa que iba a comprar», contó Noelia Ibarra al medio Misiones Online.
Ella trabajaba en uno de los locales de Posadas desde hace 16 años.

 

Días después, la realidad fue otra. «Se frustró la venta, se cerraba y no nos iban a pagar el sueldo del mes de agosto trabajado tampoco», agregó Ibarra.
El despido llegó de manera verbal, sin notificación formal.

 

El relato de Ibarra refleja la incertidumbre que atraviesan decenas de familias. Trabajadores con años de antigüedad quedaron en la calle de un día para otro.
Sin explicaciones claras, sin liquidaciones, sin saber qué pasará con sus derechos laborales.

La deuda millonaria que arrastra Musimundo y su segundo concurso preventivo

Musimundo está en concurso preventivo desde julio pasado. Carsa, la empresa chaqueña dueña de la cadena, presentó el pedido ante la justicia comercial.
La firma notificó oficialmente la medida a la Comisión Nacional de Valores (CNV) y a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

No es la primera vez que la compañía apela a esta herramienta judicial: en junio de 2018 ya había pedido un concurso de acreedores con una deuda declarada de $900 millones.

Los números actuales son mucho más preocupantes. Según el central de deudores del Banco Central, a fines de mayo de 2026 la firma registraba pasivos con entidades bancarias por aproximadamente $3.060 millones.

El principal acreedor es el Banco Nación. La deuda con esa entidad asciende a $1.549 millones. Le sigue el Nuevo Banco del Chaco con otros $300 millones en préstamos impagos.

Pero hay más. La deuda concursal total alcanza los $63.500 millones. Una cifra que incluye obligaciones con proveedores, acreedores comerciales y otros pasivos acumulados.

Fuentes cercanas a la empresa aseguraron que el concurso preventivo no responde a un incumplimiento bancario urgente. El objetivo, según explicaron, es ordenar y reestructurar el conjunto de pasivos de la compañía para poder seguir operando.  /iProfesional

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Economía

Granja Tres Arroyos desvinculó a 1.000 trabajadores en dos días

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Granja Tres Arroyos, avícola en crisis que supo liderar el mercado pero que ahora atraviesa una fuerte crisis financiera y productiva, despidió entre este miércoles y el jueves a 1.000 empleados de tres plantas ubicadas en la provincia de Buenos Aires. La noticia fue confirmada a Clarín por directivos de la empresa.

Por su parte, fuentes del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación de Buenos Aires (STIA) realizaron el relevamiento de telegramas – que todavía continúa – y los presentaron ante el Ministerio de Trabajo de Buenos Aires.

Según puntualizaron desde el gremio, 500 corresponden a la planta de Capitán Sarmiento, poco menos de 450 a la planta WADE 2 (ex Cresta Roja) en El Jagüel, Esteban Echeverría; y 50 en la planta de Pinazo, en Pilar.

Fuentes de la cartera laboral ratificaron que estas fueron las presentaciones que realizó el STIA en el Ministerio.

 

La planta más afectada es la de El Jagüel, ya que, según datos aportados desde el gremio, tenía en total 500 trabajadores, por lo que se despidió al 90% de la planta. En Capitán Sarmiento, se echó a la mitad. En Pilar, la plantilla pasó de 300 a 250.

Este viernes se llevará a cabo una audiencia en La Plata entre el sindicato, la empresa y autoridades de la cartera laboral para buscar una solución al conflicto.

Los argumentos esgrimidos por la empresa en esta nueva ola de desvinculaciones son los mismos que los que se utilizaron cuando se llevaron a cabo los despidos en la planta de Concepción del Uruguay a principios de agosto.

 

“La presente decisión obedece a una grave disminución de trabajo no imputable a esta empleadora, originada en circunstancias extraordinarias y ajenas a su voluntad que afectaron de manera directa y sustancial el normal desenvolvimiento de su actividad”, indica el telegrama enviado a uno de los trabajadores de la planta de Pilar.

Entre las “circunstancias extraordinarias”, la empresa nombra la gripe aviar y el consecuente cierre de exportaciones, una sobreoferta en el mercado interno, caída del precio de comercialización y suba de costos, que derivaron “en un profundo deterioro de la situación económica, financiera y productiva de la empresa”.

A esto se sumaron “sucesivas contingencias operativas y conflictos colectivos que afectaron el normal desarrollo de la actividad, profundizando la disminución de la producción y de los niveles de faena, con el consecuente agravamiento del desequilibrio  económico existente”.

La empresa sostuvo que intentó tomar medidas para “preservar la continuidad de la explotación y la mayor cantidad de fuentes de trabajo”, pero que las mismas “resultaron insuficientes, tornando indispensable la reestructuración parcial de su organización y la adecuación de su dotación de personal”.

Granja Tres Arroyos fue fundada formalmente en 1965, aunque su historia se remonta a 1930, cuando el inmigrante italiano, Gaspar de Grazia y su hermano, vendían pollos vivos en el barrio porteño de Caballito.

La firma llegó a procesar 760.000 pollos por día en Argentina, 40.000 en Uruguay, emplear 6.500 personas distribuidas en 8 plantas y ser líder indiscutido del mercado.

Pero a pesar de que hoy el sector avícola vive un buen momento, con récord de consumo de carne de pollo y huevos y un crecimiento sostenido en la producción, la irrupción de la gripe aviar y el cierre de las exportaciones, especialmente a China, golpearon de lleno a la firma, que ya atravesó un proceso preventivo de crisis, pedidos de quiebra, embargos y una deuda que alcanza los US$ 360 millones.

Según comentaron desde el sector, fueron los sucesivos brotes de influenza aviar que se dieron en el país desde 2023, los que impactaron en el equilibrio de la empresa. «El cierre de exportaciones a China los golpeó mucho. Ellos habían apostado a eso», comentó una fuente del mercado.

«Cuando sucede eso, hay que acordarse que Granja Tres Arroyos tenía un par de empresas recuperadas, como AVEX en Río Cuarto y la ex Cresta Roja, que tenían muchísimas deudas y no pudieron afrontarlas. Acumularon atrasos con los proveedores, perdieron la red de abastecimiento, cayó mucho la capacidad instalada, le subieron los costos… Se hicieron pomada», resumió un experto en el tema.

Hoy casi todas sus plantas tienen problemas: están cerradas (La China, de Concepción del Uruguay); paralizadas (Capitán Sarmiento); o funcionando a media máquina (Ezeiza), con su personal despedidos, suspendido o con vacaciones forzadas.

Reclamo a Granja Tres Arroyos

Por otro lado, la intendenta de Capitán Sarmiento, Fernanda Astorino, envió una carta pública al CEO de Granja Tres Arroyos, Joaquín de Grazia, pidiendo explicaciones por “los telegramas que comenzaron a recibir trabajadores y la situación de profunda incertidumbre que esto genera en numerosas familias de nuestra ciudad”.

“Como Intendente, no puedo permanecer indiferente frente a una decisión que afecta de manera directa a tantos vecinos de Capitán Sarmiento. Ante la gravedad de esta situación, exijo la participación activa de Granja Tres Arroyos, junto con el Ministerio de Trabajo, en una mesa de diálogo y concertación, con el propósito de conocer de primera mano el estado real de la situación y coordinar acciones inmediatas que protejan las fuentes de empleo de nuestros vecinos”, indicó Astorino en la misiva.

La jefa comunal sostuvo que la firma “conoce perfectamente la importancia que tiene su actividad para Capitán Sarmiento y la cantidad de familias que dependen de estos puestos de trabajo. Por eso resulta difícil comprender que se haya avanzado de esta manera, sin contemplar adecuadamente las consecuencias para quienes durante años formaron parte de la empresa”

“Por todo ello, solicito que brinde explicaciones claras respecto de la decisión adoptada, las circunstancias que llevaron al envío de estos telegramas y, fundamentalmente, cuáles serán las respuestas concretas de la empresa frente a las obligaciones que aún mantiene con sus trabajadores. Espero una respuesta clara y urgente”, concluyó. / Clarín

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Economía

Dictamen favorable en el Senado al proyecto para subir los cortes de biocombustibles y el bioetanol a las naftas

La iniciativa incorporó modificaciones planteadas por representantes de provincias productoras como Jujuy, Salta y Tucumán. Uno de los principales cambios establece que el corte obligatorio de bioetanol pasará del 12% al 15%.

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El Senado dio un paso clave para modificar el régimen de biocombustibles. Con respaldo de distintos bloques y de las provincias, el proyecto que reforma la Ley 27.640 obtuvo dictamen y quedó en condiciones de ser tratado en el recinto durante este mes.

La iniciativa, impulsada por La Libertad Avanza, incorporó modificaciones planteadas por representantes de provincias productoras como Jujuy, Salta y Tucumán. Uno de los principales cambios establece que el corte obligatorio de bioetanol pasará del 12% al 15%.

Dentro de ese porcentaje, el proyecto contempla un esquema de distribución: 6% para el bioetanol de caña, 6% para el de maíz y el 3% restante quedará sujeto a competencia.

Además, se establece que ninguna empresa podrá concentrar más del 20% del mercado, con el objetivo de garantizar condiciones de participación.

El biodiésel, el punto de mayor conflicto

La discusión más compleja estuvo vinculada al biodiésel, debido a las diferencias entre las grandes empresas integradas y las pymes industriales del sector.

Finalmente, el proyecto propone elevar el corte del 5% al 10% y dividir el mercado entre compañías integradas y no integradas.

 

 

Las empresas no integradas tendrán un cupo del 5% del mercado total, mientras que hasta 2036 se establece un cupo del 3% para ese segmento. Además, ninguna compañía podrá superar el 10% de participación.

Ese punto todavía genera resistencia entre algunos sectores provinciales, que consideran insuficiente el espacio otorgado a las pymes.

Ya nos estiramos lo suficiente para alcanzar consenso”, planteó un senador de La Libertad Avanza, mientras que Flavia Royón reconoció que el texto todavía podría sufrir modificaciones cuando llegue al recinto.

Cambios en precios y posibilidad de ampliar los cortes

El proyecto también elimina para ambos sectores el precio máximo y establece como referencia el valor exportable.

A su vez, delimita las situaciones en las que podrán ampliarse los porcentajes de corte y habilita a las provincias a incrementar esos niveles.

Nadie terminó contento del todo con la redacción que quedó, así que debe ser una buena ley”, sostuvo una de las representantes provinciales que participó de las negociaciones.

La misma dirigente consideró que el debate en comisiones ya está agotado y reclamó que la iniciativa sea aprobada en la próxima sesión.

Las pymes reclaman mayor participación

El sector que todavía mantiene reparos es el de las pymes productoras de biodiésel, concentradas principalmente en San Luis, La Pampa, Buenos Aires y Entre Ríos.

El senador puntano Fernando Salino presentó un dictamen de minoría para incorporar ese reclamo y cuestionó que el esquema se divida entre empresas integradas y no integradas.

“Necesitamos una mirada que contemple las regiones y no que contemple empresas integradas o no integradas”, sostuvo.

Sin embargo, aclaró que el bloque acompañaría el aumento de los cortes.

“Cualquier voluntad que haya en elevar el corte nos parece adecuada y la vamos a acompañar”, afirmó.

Con el dictamen aprobado, el próximo paso será llevar la iniciativa al recinto. El oficialismo buscará convertir en ley una reforma que eleva el uso obligatorio de biocombustibles y redefine la participación de los distintos actores de la cadena, en medio de una negociación que todavía no está completamente cerrada.

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