Cancún como destino de viajes de egresados hoy es un opción más que ventajosa
Lecfer Viajes y Turismo lanzó la promoción «Cancún 2027» con prestaciones all inclusive y precios competitivos en relación a otros destinos tradicionales.
Lecfer Viajes y Turismo, empresa líder cumplió 31 años de vida en Tucumán y como parte de su crecimiento en el segmento egresados, lanzó Cancún 2027, una competitiva alternativa a los ya consolidados destinos de Carlos Paz, Bariloche y Camboriú.
Ricardo Pucheta, director Comercial y Ariel Martínez, director del área Cancún de la empresa, contaron a eltribtuc en qué consiste esta propuesta convertida en una alternativa muy interesante para el mercado. Al punto que como producto corre con muchas ventajas sobre otros destinos turísticos.
Si bien Cancún Egresados hace 20 años que se viene vendiendo en el Norte Argentino, Tucumán es la provincia que más contingentes llevó a estas paradisíacas playas centroamericanas. «Cancún 2027 tuvo en cuenta la situación del país y la economía actual aparejada con la tranquilidad cambiaria. Esto hizo que los viajes internacionales tengan un valor muy parecido a los nacionales. Creemos que nuestro producto corre con mucha ventaja si se tiene en cuenta que se trata de un destino de primer nivel mundial, con hotelería premium, excursiones y boliches de excelente categoría. Desde Lecfer venimos apostando fuerte en el mercado de Cancún, sobre todo con la promoción 2027, ya que además estamos brindando la posibilidad a los padres de congelar el precio este año y con una cuota mínima mensual sostenerlo», explicó Ricardo Pucheta.
All inclusive
«Cancún 2027 representa una variedad de ventajas por varios motivos: uno porque es un producto all inclusive real, que es uno de sus componentes más importantes, ya que en otros viajes de egresados se debe tener en cuanta la plata extra que tienen que llevar los chicos y con este producto, prácticamente no le tienen que proveer nada de dinero porque están todos los gastos incluidos dentro del precio final. Además, corre con un gran provecho al tener un precio muy competitivo en comparación a cualquier otro destino nacional«, indicó el directivo.
Por su parte, Martínez subrayó que más allá de las ventajas económicas con que corre Cancún 2027, con el sello Lecfer, la seguridad del viajero está garantizada al contar con la experiencia de más de 20 años de trayectoria en el rubro egresados. «Nosotros creamos una burbuja para que los chicos disfruten de uno de los destinos de mayor afluencia a nivel mundial. Tenemos todo armado para que el egresado se traslade siempre en grupo, para que esté siempre cuidado y que todos los eventos a los cuales asistirá, estén direccionados acorde a su edad«.
Más ventajas
Además destacó que «la seguridad para los chicos y la tranquilidad para los padres es algo fundamental. Es por eso, que la cobertura en todo el viaje y el prestigio de las empresas aseguradoras que tenemos contratadas, es también una ventaja enorme con respecto a otras agencias. Nuestra empresa cada vez que abrió un destino, evaluó el tema de la seguridad. Nosotros tenemos ciertos requerimientos muy exigentes para su contratación«.
A su turno, Pucheta recordó que Lecfer desde hace 21 años (de los 31 años de existencia) vende el destino Cancún, siendo la empresa
tucumana por excelencia que más pasajeros transportó con más de 7.000 egresados en su historia.
«Nosotros trabajamos con convenios directos con empresas de Cancún y no a través de mayoristas. Todas las contrataciones las hacemos directamente con el hotel, las empresas de excursiones y los propietarios de los boliches. Nuestro producto tiene asegurado desde el pasaje aéreo hasta más de las siete noches de alojamiento en el Oasis Cancún (All Inclusive). Cualquier papá que pueda entrar a la web de esa cadena hotelera, se dará cuenta de qué tipos de hoteles estamos hablando, con más de 26 opciones en restaurantes, cinco cafeterías, un sistema gastronómico propio, entretenimientos espectaculares con fiestas temáticas, boliches propios y excursiones».
«La contención es una premisa permanente Lecfer en cada viaje, ya que por cada cinco chicos hay un adulto responsable. Además nosotros también contamos con nuestro representante de la empresa allá. O sea que los viajeros están super cuidados y contenidos. La misión de la agencia es la seguridad en destino y la tranquilidad del padre en su casa, en eso es lo que venimos trabajamos hace años. Nosotros cada vez que abrimos un destino lo primero que nos preocupa es la seguridad y Cancún viene cumpliendo desde que lo venimos vendiendo«, consignó el director del destino
La diversión asegurada
Sin dudas, la variedad de actividades que están incluidas en el destino Cancún, la convierten en una de las ofertas más tentadoras del mercado. «En Cancún, el chico se queda más tiempo en el hotel porque también hay propuestas muy atractivas adentro. Después durante la noche, la diversión también está muy bien seleccionada con burbujas para estudiantes en boliches considerados los mejores del mundo como Coco Bongo, The City, Sr Frog y Vandal, entre otros que se encuentran allí. Es decir, es un producto que tiene absolutamente todo pensado para la diversión», destacó Ariel Martínez
Hoy los gustos de los adolescentes y jóvenes es muy variado, por lo que aveces cuesta que un grupo de egresados se conforme con chicos de un mismo curso o colegio. También se dieron casos en los que un curso viajaba en dos empresas diferentes a un mismo destino, por eso Lecfer creó el plan «Tu viaje de amigos«.
«En los últimos años, los grupos de egresados se han ido dividiendo, no son las mismas giras de egresados de antes. Hoy nosotros sabemos que vamos a llevar grupos de varios colegios o un grupo entero de una institución. Lo importante acá es que cada chico tenga la posibilidad de elegir lo que él quiere y lo que realmente va a encontrar tras el fin de su secundaria. Así como hay chicos que les gusta las montañas esto es totalmente Caribe. Hoy, todo es diferente porque el destino lo va a terminar decidiendo cada uno de ellos. Nuestro plan consiste en que si nosotros llevamos uno, cinco, diez o quince egresados de un colegio, el servicio y la diversión será igual a los más de 500 o 600 que viajarán junto a ellos«, agregó.
Uno de los destinos más visitados en el mundo
Cancún es el destino de playa número uno del mundo y para cubrir las diferentes demandas, dividieron al público visitante en temporadas. Así como hay meses en la que va la familia (en el verano) hay otras de Spring Break, que es la de los universitarios canadienses y de Estados Unidos. También hay un segmento en la que reciben a egresados secundarios. «En ese segmento nos concentramos todas las agencias del mundo que vendemos egresados y cuando nosotros vamos, tanto en el hotel, las discos y lugares de diversión predomina la franja de 17 a los 19 años. Por ejemplo en los hoteles alojan estudiantes cuando no hay familias y así se van direccionando también las excursiones y boliches «.
Otro aspecto a tener en cuenta a la hora de contratar una agencia es la derogación de laLey de Turismo Estudiantil sin la cual el Estado ya no es más garante de las empresas de viajes.
«Con mayor razón, los padres deben tener mucho cuidado a la hora de elegir la empresa de viajes. Hoy Cancún te puede vender cualquier agencia. El problema es que muchas no cuentan con la experiencia de cómo, dónde ni cuándo llevar los contingentes. En cambio, nosotros estamos vendiendo este producto, con la garantía de que habrá un representante mayor cada cinco chicos, donde los servicios se compraron sin intermediarios y que los egresados disfrutarán de su estadía durante la temporada que le corresponde a su franja etaria. No estamos ofreciendo un destino que no conocemos, donde vamos a ir a ver cómo nos va, sino que es un producto que desde hace 21 años que lo venimos comercializando con mucho éxito. Por cierto, más de 7 mil personas ya nos han elegido para viajar con nosotros«, cerró Pucheta.
La exportación de limones alcanzó las 27 mil toneladas en lo que va de 2026
Los principales destinos de la fruta exportada desde la provincia fueron la Unión Europea (UE), la Federación Rusa, Estados Unidos, Canadá y Reino Unido.
La campaña de exportación citrícola 2026 continúa mostrando resultados positivos para una de las principales economías regionales del país. En lo que va del año, el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) certificó el embarque de 27.000 toneladas de limón destinadas a mercados internacionales, consolidando la presencia del producto argentino en destinos de alta demanda como la Unión Europea, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y la Federación Rusa.
Las tareas de fiscalización y certificación fitosanitaria son desarrolladas por profesionales habilitados con firma internacional en el ámbito del Centro Regional Buenos Aires Norte del Senasa, desde distintos puntos de inspección ubicados en la provincia de Buenos Aires.
Los envíos certificados partieron principalmente desde el puerto de Zárate, una de las terminales logísticas clave para la exportación de cítricos argentinos.
Según informó el organismo sanitario nacional, los controles realizados en los puertos constituyen la etapa final del programa de exportación de frutas frescas cítricas y representan un requisito obligatorio exigido por los países compradores para autorizar el ingreso de la mercadería. Solo una vez cumplidas estas verificaciones puede emitirse el correspondiente certificado fitosanitario de exportación.
El proceso de control forma parte de una extensa cadena de trazabilidad que permite garantizar la calidad sanitaria de los productos argentinos. Este sistema comienza con las inspecciones en los establecimientos productivos, continúa durante el transporte de la fruta y se extiende a las plantas de empaque, donde se realizan nuevas verificaciones antes del despacho al exterior.
Desde el Senasa destacaron que las inspecciones fitosanitarias permiten asegurar el cumplimiento de los estándares internacionales exigidos por los mercados más competitivos del mundo, fortaleciendo así las oportunidades comerciales para el sector citrícola argentino.
Asimismo, el organismo subrayó que los resultados alcanzados son consecuencia del trabajo coordinado entre el sector público y privado, una articulación que consideran fundamental para sostener y ampliar las exportaciones agroindustriales del país.
En ese sentido, remarcaron que la certificación de los embarques representa la culminación de una serie de acciones técnicas, sanitarias y de negociación impulsadas por el Estado nacional para respaldar a la actividad citrícola y facilitar el acceso de la producción argentina a los principales mercados internacionales.
La exportación de limón constituye una actividad estratégica para Tucumán, principal provincia productora del país, y representa una fuente clave de generación de divisas, empleo y desarrollo económico para toda la región del Noroeste Argentino.
YPF confirmó que mantendrá el precio de sus combustibles por 30 días pese a la baja del petróleo
El presidente de YPF, Horacio Marín, dijo que la empresa no planea reducir el precio de los combustibles ahora que la perspectiva de un acuerdo entre Estados Unidos e Irán impacta en una caída del precio internacional del petróleo. «Ahora vos vas a ayudar a YPF», le respondió a una periodista.
El titular de YPF, Horacio Marín, se refirió al conflicto en Medio Oriente y su impacto en los combustibles en la Argentina, anticipó que con el fin de la guerra el precio de la nafta «va a bajar» y destacó la cantidad de puestos de trabajo que se van a crear con la megainversión en Vaca Muerta.
El presidente de YPF, Horacio Marín, dijo que la empresa no planea reducir el precio de los combustibles ahora que la perspectiva de un acuerdo entre Estados Unidos e Irán impacta en una caída del precio internacional del petróleo. «Ahora vos vas a ayudar a YPF», le respondió a una periodista.
Luego de disertar en el Latam Economic Forum 2026, tras las palabras del ministro de Economía, Luis Caputo, y del presidente Javier Milei; Marín dialogó con C5N sobre el del precio de la nafta y dejó una definición clara: “Termina la guerra, baja el precio”.
El titular de la petrolera se refirió a su futuro en la compañía, minutos después de adelantar en el escenario que «en 2031 me voy»: «Vos tenés que hacer las cosas bien y después te vas. Y después dirán lo que quieran. Pero vos tenés que dormir tranquilo, que diste todo lo que podías dar para generar el mayor valor que podías dar”, explicó.
Respecto a la respuesta a la megainversión anunciada en Vaca Muerta y el nuevo rol de Argentina en el mapa energético de la región, Marín sostuvo que «la receptividad que tenemos es muy grande, los inversores ya saben que nosotros vamos hacia eso. Es parte del programa que ya hemos presentado en Nueva York el año pasado y que vamos a actualizar el año que viene, es parte del proceso, vamos para arriba”.
Consultado sobre el impacto de las grandes inversiones del RIGI tendrá en la vida diaria de los argentinos, Marín aseguró que «cuando vos invertís lo que vamos a invertir, van a participar miles de PYMEs y va a haber un montón de trabajo. De hecho estamos haciendo bien el cálculo de los puestos de trabajo que se genera con todo el programa de YPF, pero no es el momento de decirlo porque estaría tirando un número muy aproximado”.
Megainversión de YPF
El Gobierno nacional, a través de Marín, anunció hace días una inversión vinculada al nuevo Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) por u$s25 mil millones para el proyecto LLL Oil, que se convertirá en uno de los más ambiciosos de la historia en torno a la exportación de petróleo, para los que prevén un ingreso de u$s100 mil millones.
El CEO de la empresa estatal compartió un comunicado, en su cuenta de X, en el que mostró el mapa de la zona donde se realizará la importante inversión y aseguró que el proyecto servirá para «acelerar el desarrollo de Vaca Muerta». El potencial productivo de las zonas contiguas a la reserva de hidrocarburos se potenciará y lograrán una eficiencia que permitirá competitividad a niveles internacionales.
«Se trata del programa de exportación de petróleo más importante de la Argentina y el mayor presentado bajo el RIGI», mencionó Marín, quien dejó un mensaje en el que augura que el proyecto dará rédito a futuro. «Pero esto es mucho más que una inversión. Es el inicio de una nueva etapa. Todo lo que hicimos hasta ahora no tiene comparación con lo que viene en los próximos dos años», subrayó.
En ese sentido, las previsiones estiman que se realice la perforación de 1.152 pozos, con la intención de llegar a una producción de 240.000 barriles de petróleo por día a partir del año 2032. «Lo vamos a lograr con pasión, con la milla extra y con ejecución de excelencia. Estamos construyendo una compañía y una industria de clase mundial», concluyó Marín.
El Banco Nación mete presión: más entidades afinan los planes para auxiliar a los morosos
Tras la agresiva estrategia del Nación para captar clientes endeudados, el Banco Provincia defendió sus planes de refinanciación vigentes desde enero. Qué medidas en estudio tienen los bancos privados y provinciales frente a la creciente mora familiar.
El Banco Nación pateó el tablero del sistema financiero al poner en marcha un ambicioso plan de salvataje no solo destinado a sus propios clientes en mora, sino también a aquellos endeudados con otras entidades bancarias o fintech. Esta audaz jugada comercial encendió las alertas en el sector y obligó a los bancos públicos y privados a redefinir sus estrategias frente a un problema latente: en marzo de 2026, la tasa de morosidad de las familias alcanzó el 11,3%.
El miércoles, el Banco Nación anunció formalmente la implementación de dos líneas de asistencia para auxiliar a deudores atrasados. La propuesta más agresiva, con la que busca quedarse con clientes de la competencia, ofrece una refinanciación a 72 meses, con una tasa del 65% y un Costo Financiero Total (CFT) del 114%. Esta política fuerza al resto del ecosistema financiero a acelerar y mejorar sus propios planes de rescate.
La respuesta del Banco Provincia: acción temprana y tasas reducidas
Frente al anuncio del Nación, desde el Banco Provincia salieron rápidamente a diferenciarse, aclarando que ya cuentan con un esquema de refinanciación activo desde enero, aunque exclusivo para su cartera de clientes.
«El Banco Provincia definió una estrategia integral que prioriza no fomentar el endeudamiento excesivo, intervenir de manera temprana y acompañar a quienes atraviesan dificultades reales de pago», explicaron desde la entidad presidida por Juan Cuattromo. Además, destacaron que gracias a estas medidas lograron que la recuperación de mora creciera casi 7 veces en comparación con el mismo período de 2025.
Las herramientas de alivio del banco bonaerense se dividen en diferentes segmentos:
Mora temprana (hasta 90 días): línea de refinanciación de préstamos personales de hasta 72 meses, con una tasa fija del 83,33% nominal anual. Se puede ingresar con un anticipo de una cuota, o sin anticipo para quienes cobran sus haberes en el banco.
Sectores de menores ingresos: los clientes que perciben hasta cuatro salarios mínimos acceden a una tasa fija subsidiada del 41,67% (la mitad de la general) y plazos de hasta 60 meses.
Mora tardía (más de 90 días): plazos de hasta 72 meses con un anticipo del 5%. En casos críticos, ofrecen salidas definitivas que pueden incluir quitas de capital o cancelación por saldo contable.
Empresas: líneas de hasta 84 meses (mora temprana o tardía) con anticipos del 2,5% o 5%. La tasa es variable más un spread que actualmente ronda el 31,7% nominal anual, con esquemas especiales para deudas no judicializables.
Qué medidas evalúan el Banco Ciudad, el Macro y los privados
El resto de los actores del mercado también mueve sus fichas. Desde el Banco Ciudad informaron que se encuentran trabajando activamente en los casos de mora y analizando medidas adicionales, aunque llevaron tranquilidad al destacar que su nivel de morosidad es la mitad del promedio del sistema.
En el ámbito privado, el Banco Macro detalló que ya tiene operativas líneas de ayuda con tasas más bajas y plazos extendidos, enfocadas principalmente en los empleados públicos de las provincias donde actúan como agentes financieros (Misiones, Salta, Tucumán y Jujuy). Para el resto de su cartera, indicaron que «todo sigue como está, aunque hay medidas en estudio», y subrayaron que los últimos registros propios muestran que «la mora está bajando fuerte».
Enfoque segmentado: la estrategia de la banca privada
Lejos de lanzar planes universales, los principales bancos privados apuestan por la microgestión. «No estamos aplicando medidas masivas o indiscriminadas, sino un enfoque bastante segmentado«, confió un alto ejecutivo de una entidad líder.
El objetivo del sector privado es aliviar el bolsillo del cliente sin patear el problema hacia adelante de forma insostenible. Sus estrategias se centran en:
Extender los plazos de pago.
Consolidar deudas dispersas.
Ofrecer condiciones y tasas de interés «mucho más blandas» que las de originación del crédito.
«No hay una tasa única, depende mucho del perfil y del caso. Nuestra mirada es que esto es un proceso de transición. A medida que bajen las tasas reales y se recupere el ingreso, la situación debería tender a estabilizarse», concluyeron fuentes del sistema financiero.
